“周末大脚掌”奔走一线调研
11月23日(周六)，义乌市苏溪镇开展今年第35次“周末大脚掌”现场办公活动。本次“大脚掌”重点围绕安全生产、“五水共治”、消防安全、党建等工作，深入一线，查找难题，解决问题，推进各项重点工作。
据苏溪镇党委书记龚涛涛介绍，该镇“周末大脚掌”至今已开展两年多，坚持“一名党员一面旗帜”带头表率，做到忠诚于党我带头、服务人民我带头、转型发展我带头、优良作风我带头、廉洁自律我带头。特别是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，将“现场工作法”形成常态，开展党员干部“一线办公现场解难题”活动，千名干部走千村(企)访万户，乡镇干部“走村不漏户”“联村联党建”，用“大脚掌”丈量民情，用“真感情”解决村民的诉求，以“问题发现在现场、问题解决在现场”为工作要求，开展一次让群众看得见实效的主题教育。
A “大脚掌”+攻坚克难我先上
11月15日，苏溪镇塘头应村应某的房屋在轰鸣中应声倒下，万达物流总部基地规划红线内房屋全部拆除，为义东北物流园区腾出了空间。
万达物流总部基地项目是义东北物流园区综合项目的重要组成部分，占地约100亩，计划总投资约5.47亿元，项目依托信息化系统建设，推进“公铁海”运输资源的整合，建设兼具干线运输、集货中转、仓储配送等业态的总部基地。项目运营后，亩产税收可达30万元以上，为世界“小商品之都”建设、“一带一路”物流建设提供强劲动力。
塘头应村多年来未进行旧村改造，村民对改善居住条件、增加经济收入愿望迫切，但由于种种原因，“旧改”一直未启动。此次万达物流总部红线范围涉及塘头应村22户，需拆迁房屋建筑面积约为1.5万平方米。
面对范围大、涉及村较多的情况，苏溪镇干部深入一线走访调研，坚持把“守初心、担使命、找差距、抓落实”的主题教育要求一以贯之，“周末大脚掌”奔波不停，把拆迁安置与整村“旧改”结合起来，把发挥党员干部五(吾)带头与攻坚破难结合起来，把解决群众实际问题与城市发展结合起来。征迁工作自8月16日启动，到11月15日止，已完成红线范围内全部拆除工作，提前1个月完成，再次体现了“苏溪速度”。下一步将着力推进张浒村全村集聚建设，启动畈田村集聚建设等工作，为“万亩千亿”产业平台打下坚实基础。
B “大脚掌”+民生实事我先办
在苏溪镇新乐村村口，一条宽敞的柏油马路让过往车辆行走变得顺畅起来，10月底，这条村内主干道的“白改黑”工程顺利完成。在该村的“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改落实工作清单整改“回音壁”上，清晰地记录着整改情况和时间，在主干道的一侧，竖起“红色印记”标志牌，显示项目已完成。在新乐村前徐自然村，因为尚在招标中，一块黄牌树立在景观墙工程前，在“回音壁”上，该工程整改情况也显示未完成。
为了切实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改落实工作，苏溪镇以义乌市推出的“一单一图”工作机制为抓手，让每一项工作进展可视化、监督便捷化。
“现在苏溪镇区停车方便多了，再也不用担心因为找不到车位违停了。”租住在苏溪镇区的陈先生将车开到国贸大道桥下停车场，然后安心回家吃饭。
利用浙赣线老路基建成的国贸大道苏溪镇区段为全高架，总长度约1.4公里，宽度30米。闲置的桥下空间怎么利用，是摆在苏溪镇党委政府面前的新课题。
通过对全域桥下空间的排摸，对桥下空间能用尽用，对镇区有条件的地段设置停车场等，缓解镇区交通压力，拓展停车空间；不能利用的尽量绿化提档，美化周边环境，同时建立长效管理制度，保持桥下空间的整洁。
苏溪镇党委委员冯卫义介绍，“大脚掌”小城镇环境综合整治组带领工程设计单位，多次到国贸大道桥下停车场(二期)现场踏勘，共投资约850万元建设桥下停车场，新增停车位近700个，有效解决了周边区块的停车难问题，缓解了镇区交通压力，提升了镇容镇貌。
“终于能喝上好水了！”拧开水龙头，看到清澈的自来水哗啦啦地流淌，苏溪镇翁界村的翁大伯很高兴。在农村饮用水提标达标工程实施前，翁界村540余户村民的生活用水都取自附近的巧溪水库。虽然巧溪水库已达到Ⅱ类水水质标准，但因为没有经过特殊工艺处理，水中的大肠杆菌、pH值、菌落总数、浊度不达标。
自主题教育开展以来，苏溪镇党委政府高度重视“让百姓喝好水”民生实事集中攻坚，党员干部“大脚掌”不停歇，活跃在一线工地、田间地头，抢抓农村饮用水提标达标工程进度。经规划布局，全镇实施城乡一体化管网延伸和单村提升，同时进行村内管网“一户一表”改造，农村饮用水运维工作也移交义乌市水务集团统一管理，让5万余名村民喝上了优质安全放心的饮用水，成为义乌首个实现区域供水一体化的镇街。
C “大脚掌”+精细管理我先行
民以食为天，今天吃什么，去哪儿吃放心，可以说是每个人每天都必须面对的问题。不过，在苏溪镇苏华街，“周末大脚掌”已为你提前踩好点。
作为义乌首条“4D管理”餐饮示范街，街道上的两块牌子就是美食活地图。苏溪市场监管所的楼国军是街道网格员。他告诉记者，这两张地图，一张是美食示意图，从街头到街尾，按顺序对商家进行编排，想找哪家店，一清二楚；另一张是美食分类图，整条街上64家餐饮店，分为炒菜店、快餐店、火锅店等9个种类，并用红、紫、蓝等9个颜色进行标注，想吃什么，一目了然。
据了解，“4D管理”，指的是四个到位，即整理到位、责任到位、培训到位和执行到位。因此，除了便民，放心才是真的硬核。“证照醒目挂上去，人人勿忘体检期；厨房三防灭蝇灯，厨师三白要戴齐……”在苏华街一侧，一个扩音器不停滚动播放餐饮规范“七字诀”，时刻提醒商家。
“你看，对照口诀，咱都做到位了。不仅顾客进店吃饭放心，我们管理起来也更方便。”在苏华街经营东北菜饭店的朱启权告诉记者。
苏华街是连接苏溪工业区和镇区的要道，餐饮店集聚，但市场监管部门在日常检查中发现小餐饮店时常存在证照不齐、原材料乱堆乱放等情况，且整改后易反弹。“周末大脚掌”在走访过程中发现，很多餐饮业主也有改造提升的诉求，但无从下手。为此，镇政府协同市场监管部门主动作为，经过多次实地考察与探讨，将大中型餐饮行业标准选择性导入小餐饮业，打造出“苏华街11条”提档转型标准，以“4D管理”模式，全面推进小餐饮标准化管理。
每天早上6时到下午6时30分，在苏溪镇六都村各个垃圾分类定点投放点，都有两名垃圾分拣员坚守岗位，对村民的垃圾袋一一进行检查。“垃圾分类户户有责，几个月下来也就养成了习惯。”村民陈演忠说。
据介绍，为把垃圾分类这一群众身边的“关键小事”做实做细，苏溪镇始终坚持将主题教育与中心工作相结合，以六都村为试点，深化“十二分制”管理。
用好党员“十二分制”，解决垃圾分类“开头难”问题。强化反向鞭策，对于不能正确进行垃圾分类的党员进行“十二分制”扣分管理，并根据扣分情况启动约谈、不合格党员处置等程序。加强正向激励，鼓励引导党员上门对联系农户开展垃圾分类宣传、督促。
在推进党员“十二分制”的同时，六都村还制定了村民“十二分制”，以消除垃圾分类“我不会”问题。对分拣员职责予以明确，每天由值班村两委干部对照“分拣员十二分制工作量化表”对垃圾分类情况进行检查，考核结果与分拣员补贴挂钩，切实提升村民垃圾分类知识水平，提高垃圾分类正确率。
六都村推行村民“十二分制”以来，积极破解垃圾分类“不好管”问题，探索将垃圾分类工作纳入村民公约。对于不配合垃圾分类工作的农户，扣除农户的相应积分，并根据积分情况酌情采取曝光、扣除诚信积分等。此外，六都村定期通过图片展示形式表彰先进、曝光后进。自“十二分制”实施以来，六都村从初期每周十几户的曝光量减少到当前零星出现一至两户，“红脸出汗”的做法有效地推动垃圾分类工作做深做实。
