中国义乌网7月4日讯（记者 楼雅琪）每年的年中期间都是不少企业人才流动的高峰期，要如何留住人才自然也成了企业思考的问题。义乌市易开盖实业公司，这是一个外来务工人员占比超50%的工业企业，如何留住人才，如何解决外来务工人员子女上学问题，一直以来都是公司面临的“头痛难题”。今年，易开盖实业公司董事长骆立波终于可以松一口气了。
骆立波说，义乌市给A类企业中前十二名的每个企业提供了一个在绣湖小学上学的名额，同时也提供了在易开盖周边学校上学的名额。这一举措为他们企业留住人才给了实实在在的助力。
资源要素浇灌为企业发展按下加速键
为牢固树立五大发展理念，深入推进“四换三名”工程，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快转变经济发展方式。义乌深化资源要素改革，推出“亩均效益”综合评价体系，根据企业“亩均效益”，分别评出A、B、C、D四类企业，在用地、用电、用能等资源要素方面实行差别对待。
“资源要素配置的市场化改革，实际上以前也在开展，今年以来市委、市政府加大力度做这项工作，出台了一些新政策。”骆立波说。
令骆立波印象最深刻的是春节期间出台的《关于印发减轻企业负担金融支持工业发展十条意见(试行)》，提高A类企业抵押融资能力。“以前银行普遍采用担保的方式，出现很多问题，现在企业融资主要采用抵押的方式。而像A类企业的土地面积比较大，抵押给银行，抵押价值就低。分割之后抵押，抵押价值就往上升，这样就提高了A类企业抵押融资能力。”骆立波说，比如100亩的土地，整块抵押的评估价值可能只有50万元一亩，如果分割成一块块15亩的土地，评估价值就能提高到100万元甚至150万元一亩。
科技转型争创三名企业
在义乌市易开盖实业公司，工人们正在生产车间紧张的忙碌。在全球经济下滑的大背景下，上半年易开盖的产量仍然以20%的速度上升，产值以10%的速度增长。目前，易开盖拥有每年50亿片食品易开盖和50亿片饮料易开盖的生产能力，同时占有全国食品易开盖三分之二左右的市场份额，食品易开盖的生产规模更是牢牢占据着亚洲第一、全球前三的地位。
义乌市易开盖实业公司创办于1988年，先后从政府取得3块土地，共150亩左右，投资超过了10个亿的固定资产，每亩投资超过600万。2015年每亩税收超过60万。“义乌土地等资源要素很紧张，企业要做的就是如何将资源有效利用，发挥最大亩产效益。”
饮料盖生产线
28年来，公司坚持“专业、专心、创新”不动摇，每年投入销售收入的3%作为研发经费，积极在新材料、食品包材安全卫生技术等方面开展研究，共计承担完成了国家、省、市各级科研项目40余项，申报国家专利95项，主持制定国家标准6项。成功研发的“智能中转站”，每年为“易源科技”节省120万元的劳动力成本和32万元的能源消耗，劳动生产率达到17.6万人。
骆立波表示，大规模固定资产投资还没有结束，在现有的土地上，义乌市易开盖实业公司会继续投资，创造出更多的价值，为义乌发展献力。
