中国义乌网12月2日讯（义乌商报记者 张云飞）一个城市美不美?一个城市更新的成效怎样?也只有用群众获得感去丈量，才经得起历史和未来的检验。
城市有机更新，契合了当下群众最迫切的需求。
用“四越”精神回应民生关注
自绣湖区块旧城改造结束十多年以来，义乌城市建设一直采用“修修补补”方式，特别是老城区基础设施配套差、“低小散”企业集聚、危旧房多、安全隐患突出,与建设全省第四大都市和世界“小商品之都”的目标要求差距较大。
辖区内以老小区为主，卫生无专人管理、治安难点多，要实现精细化城市管理，挑战极大。比如小巷交通，车道拥堵、停车紧张，导致多处经常性出现“血脉不畅”，旧城围困成了亟须破解的大难题。
旧城区的有机更新，涉及千家万户的征迁。建投集团以越细密、越深入、越实际、越科学的“四越”工作精神，真正回应民生关注、立足义乌实际、瞄准群众需求，做到为民、便民、惠民。
今年，建投集团共有总面积320万平方米的20个项目列入市重大项目范围，有效投资任务72亿元。截至目前，完成有效投资约84.5亿元，完成率117.4%，在12家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底，完成有效投资约91亿元。
“从更深远广阔的视野出发，透过历史、当代、未来的时空坐标看待城市的有机更新，更新的是城市硬件和生态，留住的是历史文脉。”建投集团负责人说，在项目开展过程中，我们十分重视城市建筑和历史文脉的结合，让有机更新建筑融入我们的生活、融入我们的城市。
在这20个项目中，城市有机更新项目无疑是重中之重。
建投集团目前承建的城市有机更新项目11个，首批开工的卿悦府东区、香悦府西区预计2019年12月底可竣工，向阳府、香悦府东区2020年3月底竣工。
这意味着，我市四个城市有机更新项目即将竣工，明年将进入密集交付期。
同时，今年，新开工城市有机更新项目绣川府地下室结构完成50%，华丰府地下室底板完成50%，文华府项目主体平均完成二层，湖大塘邻里中心基坑支护工程完成80%，土石方外运完成60%。
新社区集聚项目7个，稠江古母塘地块、江东毛店地块、后宅镇中北侧A地块、城西香溪A2地块主体结顶；福田湖塘地块、佛堂小江滩地块完成主体工程量50%。
集中建设管理项目2个，上溪异地奔小康二期工程主体结顶；福田江村拆迁安置工程主体结构平均完成至18层。
房地产开发项目1个，文昌学府主体结构中间验收，外墙粉刷完成。
廿三里多彩华溪和美乡村完成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧停车场3个节点项目工程已完工。
用“建投标准”打造服务闭环
每月开展品质督导，查出质量隐患942余条，安全隐患567条，累计发放整改通知单309份。
按照“四定原则”督促落实整改，隐患整改率达100%。
提升员工培训效果，年内共举办“建投大学堂”培训42期、考核8次，2900余人次参加。根据员工特点实施分级教学，培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。
建立品质督导“集团-下属公司-项目组”三级管控模式，通过对各项目每日督导检查、每月考核排名等方式，强化工程质量管控。
推行样板先行、管控到班组、PDCA工作法、强势推进等精细化工程管理机制，在确保工程质量、安全的前提下，有序推进各项工程建设。
开展招投标、投融资和政府财政资金管理等5个专项内部审计，提出审计问题24个并督促完成整改；对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查，共排查出72个风险点，制定了87条防范措施，进一步完善了预警机制。
一条条制度，一项项规范，都是“建投标准”的具体落地。
“精细工程管理，全力保障技术需求。在我们心中，标准和服务是建投人的工作导向。”建投集团负责人介绍。
今年以来，建投集团强化“党建+”模式，深入开展“三服务”活动。
壮大党建队伍，新成立2个党支部，1个临时党支部，实现党建全覆盖。加强红色工地建设，建设福田湖塘、向阳府等5个红色工地，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促工程建设。建立党建大联盟，与廿三里街道成立多彩华溪精品线党建大联盟，实施“16+4+8”共建模式，开展“党建+振兴工程+温暖工程+文明工程”等一系列共建活动，开创基层党建工作飘带式新格局。
通过扎实开展主题教育，成立主题教育领导小组，制订实施方案及工作计划表，组织各支部开展集中学习32次，研讨25次，领导班子带头上党课6次，完成干部研究课题6个。开展问题检视，罗列问题清单，落实一单一图闭环机制，确保主题教育落到实处。
深入工程管理、安全生产、房地产开发建设等工作一线，开展服务体验工作，坚持问题导向，共罗列主要问题99项，解决问题97项，形成了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。
随着一幢幢城市有机更新项目完工、新社区集聚新房子结顶，一个宜居宜生活的品质义乌，一个融山水、环境、配套服务于一体的慢生活城区就会展现在我们眼前。
相信，未来，我们的城市会越来越有都市“范儿”。
