中国义乌网3月18日讯（义乌商报记者 张云飞）连日来，义乌城投集团持续深化“三服务”2.0版，全面开展“两问大走访”活动，在防疫、复工“两战”中争当服务先锋，走工地、进企业、访群众，以扎实的工作作风，精准推进项目建设。
精准施策促进度
东大门学校是市重点项目，概算投资6.7亿元，工程体量较大。在时间紧任务重的情况下，该项目从春节假期就开始谋划施工，但由于正处于开工阶段，土石方运输方面可能产生施工扰民的风险，因此影响了后续工作的推进。
据悉，运输车的司机多数来自安徽、河南等地，为响应“就地过年”，他们中的大部分都留在义乌过年。“民工兄弟在外打工不容易，如果人留下来了，却干不了活，就对不起他们家人的那份企盼。”施工现场相关负责人刘津来说。
接到项目组的反馈后，城投集团下属社会事业公司分管领导立即与执法部门联系，制定了既不扰民又能保障施工顺畅的解决方案。2月14日(正月初三)，该项目恢复正常施工。
“将问题情况收集上来，把解决对策传达下去。”春节后第一天，该公司各项目管理人员就迅速行动起来，全面排摸所辖项目复工情况。各级领导干部树立“工地现场就是考场”的意识，从落实每周一的部室例会到周二的中层例会，再到集团公司班子会议，助推工作层层落实，全力以赴打好项目建设攻坚战。
协调联动解难题
商城大道隧道工程项目包含市政隧道工程、轻轨交通工程、综合管廊工程、地面道路工程、桥梁工程等，涉及施工单位较多，合建部分复杂。项目管理人员利用微信群，将多方共建主体联动起来，加强跨单位协作，共同研究破解施工过程中的难点、堵点。
机场路立交化改造工程三阶段一标段吊装作业既是项目的“卡脖子”工程，也是集“高、难、险”于一体的关键控制性工程，现场交通组织难度大。项目管理人员在实地走访调研后，主动与交管部门对接，共同制定交通导改方案，用最快的速度清理出施工场地。通过科学合理的措施，短短两天时间，就完成了此次吊装作业。
该公司各级领导干部发挥“一体化”服务优势，主动与所辖项目参建单位进行对接，询问生产生活上还存在哪些困难。在了解到农民工返岗复工难的问题后，第一时间开会商议返岗复工方案，专门成立运输保障小组，采用“点对点”专车接送的方式，接回返岗工人100余名，为参建单位解决后顾之忧。
接下去，城投集团将紧紧围绕“哪里困难多就去哪里服务，什么问题突出就解决什么问题”的目标要求，用好“党建+单元”三级治理体系，深化“三服务”2.0版工作机制，集中精力攻坚克难，为项目建设提供强大动力和保障。
